Kelemahan Sistem Activity Based Costing

Aktivitas berbasis harga, yang dikenal sebagai ABC, menurut Garrison et al. Ada metode penghitungan biaya (biaya) yang memberikan informasi biaya kepada operator sebagai panduan untuk membuat keputusan strategis dan keputusan lain, karena hal itu memengaruhi kapasitas dan biaya tetap sesuai dengan tujuan penghitungan biaya. Menurut Bastian Bustami dan Nourella (2009: 25), metode pencatatan biaya suatu kegiatan berdasarkan jumlah peralatan dan item biaya, seperti konsumsi produk atau konsumen, untuk mengukur biaya berdasarkan harga berbasis aktivitas, menghitung harga barang yang dijual dan melakukan kegiatan terkait. Adalah. Dengan prosedur akuntansi dan item biaya.

Menurut Mulyadi (2003: 51), sistem ABC digunakan di perusahaan manufaktur untuk meningkatkan perhitungan biaya produksi, yang menghasilkan banyak produk dari segi jumlah dan jenis. Sistem ini memberikan dasar yang lebih bervariasi untuk memuat, seperti driver yang berhubungan dengan batch, driver perawatan-produk, dan driver perawatan-driver, untuk membebani biaya overhead pabrik untuk jenis-jenis produk yang diproduksi oleh perusahaan. Sistem ini tidak terbatas pada penggunaannya untuk menghasilkan informasi yang akurat tentang harga produk, tetapi juga sebagai sistem informasi untuk mendorong staf untuk meningkatkan produk / layanan dalam proses pembuatan.

Sistem ABC berlaku untuk karakteristik biaya akuntansi untuk semua biaya, dari biaya desain, biaya produksi, biaya penjualan, biaya purna jual hingga biaya umum dan administrasi. Sistem ABC menggunakan aktivitas sebagai aktivitas utama untuk menghitung biaya. Sistem ini dibuat berdasarkan persyaratan manajemen untuk sistem informasi akuntansi yang menunjukkan penggunaan sumber daya dalam berbagai kegiatan untuk produksi produk yang akurat. Hal ini didorong oleh persaingan global yang ketat, memaksa perusahaan untuk menggunakan teknologi manufaktur canggih yang hemat biaya, yang membuat biaya overhead pabrik lebih dari biaya awal dan strategi perusahaan yang menggunakan strategi berorientasi pasar. (Baca: contoh perusahaan manufaktur)

Sistem kutipan berbasis aktivitas jelas tidak cocok, sehingga memiliki banyak kelemahan. Ikuti kekurangan sistem penetapan harga berdasarkan aktivitas.

Para pemegang saham korporasi di Indonesia belum mengetahui penerapan sistem ini, sehingga penolakan untuk menggunakan sistem ini cukup besar.
Mencapai data yang diperlukan cukup sulit dan ada banyak cara untuk mengumpulkan biaya menggunakan sistem biaya berbasis aktivitas.

Bahkan masalah biaya umum dalam sistem tradisional tidak dapat diselesaikan oleh sistem akuntansi biaya ini.
Sistem ini melaporkan biaya dengan penagihan untuk seluruh periode dan tidak memperhitungkan penyusutan biaya pembayaran jangka panjang. Misalnya, biaya pengembangan dan penelitian yang signifikan menghasilkan biaya produksi yang berlebihan.
Manajer ABC (sistem berbasis aktivitas) perlu secara radikal mengubah cara mereka berpikir tentang biaya.
Untuk memahami biaya berbasis aktivitas, mudah untuk menghitung semua biaya sebagai biaya variabel, karena sistem ini telah lama dirancang sebagai alat untuk pengambilan keputusan strategis.
Sponsor Terhubung

ABC (sistem berbasis aktivitas) tidak dapat menunjukkan biaya yang dihindari dengan menghentikan produksi.
ABC (Activity Based Systems) menunjukkan konsumsi jangka panjang dari setiap produk, tetapi tidak dapat memprediksi seberapa besar biaya akan dipengaruhi oleh keputusan tertentu.
Setelah berkenalan dengan kelemahan konsep akuntansi biaya dan sistem biaya berbasis aktivitas, pembaca dapat membandingkan informasi akuntansi biaya dan karakteristik sistem akuntansi biaya lainnya.

Sumber: ruangguru.co

Baca juga: